SMT制造中心 | T1厂SMT工序UMI班组建设启动会

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SMT制造中心T1厂SMT工序

UMI班组建设启动会

“合抱之木，生于毫末；九层高台，起于垒土；千里之行，始于足下。”

2018年4月25日SMT制造中心T1厂SMT工序UMI班组建设项目启动会在综合楼204室顺利召开，SMT制造中心王总、克劳士比中国学院顾问游老师莅临参加，与会的还有T1厂各部门领导、SMT工序全体成员及6M一级推进团队成员。

首先零缺陷UMI班组建设辅导员杜黎阳首先对UMI班组及建设背景展开介绍：我司从2016年开始导入“零缺陷理念”，到2017年由“理念”转化为“行动”，再到2018年由“行动”转化为“习惯”；公司的零缺陷质量文化变革经历了“做势”、“做事”到“做实”的过程。结合2018以“聚焦客户满意，责任回归主题”为工作主题，对全面推行UMI班组建设的内在含义讲解：UMI是什么？英文全称“Unit of Management Innovation”，即管理创新单元。从我到我们，从要我做到我要做。它是管理的最小单元，更聚集了距离产品最近的人员，客户满意度就是他们工作质量的最直接体现。以此回归“聚焦客户满意，责任回归主体”的工作主题，让全员明确UMI班组建设的重要性、必要性！

 同时杜黎阳作为SMT工序主管，对班组现状及目标、SMT工序UMI班组建组织架构、核心计划进行介绍；通过详尽的数据分析和图表展示，让全员清晰的认识到现状与目标之间的差距；并对核心计划内容：目标分解、流程优化、能力培养、现场管理（UMI管理看板、ECR、晨会、现场6S）进行详尽的阐述。让所有成员明确UMI是什么？为什么？怎么做？

 一句有没有信心的提问？SMT全体成员用自己激昂有力的回答：有！有！有！表明了全体成员的信心和决心！众志成城，齐力同心！在这样激动人心的时刻，SMT工序UMI班组建设全体成员进行了庄重的承诺及承诺签署仪式。

随后克劳士比中国学院顾问游老师通过深入浅出的讲解，一句“员工不应该仅仅是满足领班和主管的要求，而是应该满足“客户”的要求”，诠释UMI班组与传统班组的不同之处。并忠心的祝愿SMT工序UMI班组建设取得成功并从成功走向辉煌；

最后，SMT制造中心王总以自身为案例，通过从如何产生的问题、反思、感悟等进行了深刻的分享，告诫我们其实往往犯错并非不清楚要求，或者不清楚怎么做，而是没有用心。此外，即使犯错并不可怕，不要藏着掖着，而是勇敢面对、及时改正，让错误成为成功路上的垫脚石。同时祝愿SMT工序UMI班组建设通过直面困难，共同努力，取得圆满成功！

心之所向，身之所往。苦心人，天不负，百二秦川终属楚！

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