时 间：2015年4月25日（周六）

地 点： 深圳

参会费用： 100元/人

参加对象：企业中高层质量管理者

主办单位：北京克劳士比管理顾问中心

沙龙议程：

12:30——13:00 签到

13:00——15:00 “新竞争形势下质量管理创新与升级实践”

15:00——15:20 互动环节

15:20——15:30 中场休息 、茶歇

15:30——16:30 项目企业代表实践分享

16:30——17:30 互动、抽奖环节

参会企业有机会获得我院顾问专家免费质量管理调研诊断的机会（限3家，先报先得）；参会企业中非我院会员但长期合作的企业将获得免费入会的机会，享有我院会员政策。

聚焦主题：

- 了解目前国内制造业最新竞争形势

- 了解质量与提升销售额、降低营运总成本与减少营运资本需求之间的关系

- 通过最佳实践案例的分享，了解通过质量管理模式的创新与升级，构筑质量绩效型组织的途径。

纲要：

模块一. 质量绩效与企业持续盈利能力

1.企业持续盈利的三个路径

案例分享：解读某企业经营管理的困境缘由

2.当前外部环境对于企业盈利能力的挑战与机遇

3.质量为什么与提升销售额息息相关？

案例分享：某知名企业提升市场竞争优势的奥秘

4.质量为何是降低成本的唯一途径？

案例分享：某知名企业降低管理损失提升盈利能力的实践

模块二. 质量管理创新与升级实践

1. 构建“质量效益”型组织的质量管理模式

2. 零缺陷管理如何统一组织思想凝聚变革动力的奥秘

案例分享：行业优秀实践案例分享

3. 研发质量绩效提升实践要点

案例分享：行业优秀实践案例分享

4. 制造质量绩效提升实践要点

案例分享：行业优秀实践案例分享

5. 供应链质量绩效提升实践要点

案例分享：行业优秀实践案例分享

模块三. 如何有效实施质量绩效变革管理

1. “量体裁衣“的解决方案

思考与分享：质量管理变革失败案例的思考与启发

2. 管理层质量意识与“民主集中制”如何影响质量绩效

的变革

案例分享：某知名企业如何成功实施质量绩效变革，赢得质量竞争力

杨振宇 （MikeYoung）

• 克劳士比管理顾问中心高级顾问师, 董事合伙人

• 清华大学基础工业中心特聘专家级讲师；

• 精益六西格玛黑带大师（LSS MBB）；

• 中国质量认证中心资深质量技术专家；

• 中国质量协会资深质量技术专家；

• 中国钢铁工业协会特聘改善专家；

• 中国食品工业协会特聘专家；

• 工业协会特聘改善专家；

• 曾历任克劳士比中国学院高级合伙人、中国质量协会卓越咨询中心部长、某大型国营企业渠道事业部总经理、某大型数字机械集团质量总监（ISO9001/TS16949管理者代表）、中国船级社（CCS）工业产品部项目经理/高级咨询师。

• 长期从事运营/质量管理、运营改善、精益六西格玛管理研究与咨询工作，担当清华大学、美国质量学会（ASQ）、美国认证协会（ACI）、美国质量学院（AQI）等多个公开课的核心讲师，公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等国内外知名企业；

• 曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、普阳钢铁集团、航天科技第四研究院、抚顺中石油、新疆石油管理局、长春杜邦涂料、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、长安汽车、盖茨优霓塔系统传动、辉门东西活塞、陕汽集团、隆鑫集团、济南圣泉集团、蜡笔小新集团等百余家企业提供专业咨询服务以及数百家企业提供培训服务，创造直接改进财务收益超过10亿元。

有意参加请联系克劳士比中国学院。