通过开展全面质量管理的活动，培训一种工作的语言，进而形成一种文化，培养一批以预防为主，以PONC衡量为导向的推进方法和思考方式的人才能够运用三大工具实施质量改进和效果评价，继而做到自主应用核心工具和方法实...

我们帮助中国质量经理人用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践、用“完整性”的系统思维实施质量战略管理、 应用新的技巧推动质量文化的变革，从而通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

我们将在课程中讨论一种新的方式来处理工作上的质量问题。 在前四部分中我们要学习质量的四项原则以及如何施行这些原则。第五、六部分则要学习如何消除不符要求之处以及检查工作场所的质量改进过程。

本工作室主要是帮助执行团队的成员们如何确定自己在改进过程中的主导地位；一个缺少管理者参与的改变是没有任何长远意义的，研讨的同时也会提出一个合理的解决方案

参加对象： 企业高层管理者、企业文化方面负责人。质量部，人力资源部，企划部等相关部门高级管理者 课程效益： 由克劳士比大师亲创，是目前全球最受推崇的企业质量文化建设课程， 该课程曾用16种语言在全球46个国家...

如何唤醒组织的质量意识，让人人关注质量不是一句空话？ 如何真正找到平衡质量、交付、成本之间的砝码？ 如何打通从质量控制到卓越经营的任督二脉？ 为何都知道质量成本重要，成功实施案例却乏善可陈？ 如何用财务数...