管理工作通常包含如下内容：设定工作目标，极力协调员工的努力，协调与控制活动，开发与支持人才，积累与应用知识，积聚与分配资源，构建与融洽关系，平衡与实现利益相关者的需求。

这些方面的工作都是我们实现目标的关键所在，而显著地改进这些工作，就是开展所谓的管理创新了。

在这个企业管理日新月异的时代，沿用老旧模式管理必将导致企业的停滞不前甚至衰败，唯有更多的适应企业进步及社会发展新型管理模式，才能是企业长盛不衰、立于不败之地。显而易见，管理创新已成为大势所趋。

管理创新，还包括调整能够增加价值的组织结构和组织角色。管理创新，还针对的是公司的管理流程，即决定日常管理工作的方法与程序。典型的管理流程，包括：战略计划，资金预算，项目管理，招聘与升迁，培训与开发，内部沟通，知识管理，定期经营回顾，员工绩效评估与薪酬。

简言之，管理流程是管理理论应用于实践的“齿轮”，在一家中型企业，只有改变管理流程，才能改变管理的目的与方式。

以下是几项关键的管理创新挑战：