从今天开始，我们要用半年的时间，在克劳士比中国学院的帮助下，让每一位员工认识零缺陷、理解零缺陷并开始用零缺陷的方法改进自己的工作质量。

2016年，我们将启动全所范围内、全业务流程的改进。力争2017年在54所“第一次就把事情做对”成为全员共同的习惯，也就是形成文化。

为了实现这个宏伟目标，要求——

一是全员参与，从“我”做起，从每一个人做起。

二是各单位和部门必须全力配合。

三是各单位一把手必须亲自挂帅。

我们讲起一个规划，讲一个事情，总要讲“落地”，但是，我以为，现在不要急着谈落地的问题，而是要谈“落心”。之所以能行动，是因为你信，而信的前提，就是要“知”。

今天，推进团队这帮年轻人的表现让我非常感动，我会与他们一起，与54所一起，“逢山开山，遇水搭桥”，将质量文化变革坚持下去。

（3）总装驻石家庄地区总代表刘军，这样说——

今天来到这里，参加质量文化变革誓师大会，我非常高兴。现在全军都非常重视武器装备的质量，尤其在今年5月的全军质量大会上，军队领导对武器装备质量提出了很高的要求。

今天，在这里，我看到了你们的决心，看到了你们的热情。我代表军代表表态，一定会全力支持和关注这件事。

中国电科总部质量与社会责任部主任仲里，这样说——

最后，亮一亮，这次大会都有哪些人参加吧！

总参、总装、海军、空军、二炮等驻京津石地区的代表，中国电科质量与社会责任部的领导，通信事业部领导，54所领导班子，54所各二级单位/部门的领导以及职工代表，质量文化变革推进师团队等。