新常态、新规则：国际质量总监研修班再出重拳！

4月15-18  苏州

“互联网+”时代，转型与升级已经成为企业的生死抉择，作为关键人物，CQD必须把握未来大趋势，时时叩问新问题：互联网+质量将会怎样？

不知此，不足以明志；不明志，更难以践行；不践行，将落伍出局！

中国企业正在经历改革与转型的阵痛：从规模与效率型的管理模式向质量与效益型管理模式转变，从做大做强的“GDP导向”朝着做强做大的“消费者需求导向”转变。

“中国品质”开始显露曙光！中国质量人也由此将重新站立在舞台的中央。

面临着时代大趋势的要求与企业质量现状的巨大差距，以及企业领导层嘴上说的先进理念与现场所面对的常规的质量困境的鲜明反差，质量管理者或眉头紧锁、或茫然四顾、或忧心忡忡。他们需要一个新的使命，一种全新的角色和一个全新的平台。

于是，克劳士比学院的CQD/CQO项目应运而生。

众所周知，CQD/CQO项目是克劳士比学院在十年前倡导、研发出“培训体系”并实际实施的，是由“中国十大质量人物”、中国零缺陷之父杨钢先生主持并亲授，被公认为目前为止最新锐、最有高度和深度、最有实效以及最权威的质量高管培训项目，如今已培训了成百上千名优秀的中外质量高管，好评如潮。

与其他同类培训相比，本项目最大的不同，在于从质量战略的层面致力于帮助质量管理者重新定位、提升职业空间：成为企业全新的客户价值整合者与质量文化变革的领导者。

本特训项目以耶鲁大学管理学院的Crosbyism（克劳士比管理思想）为核心、以美国知名商学院在克劳士比先生指导下编写的MBA教材“质量与竞争力体系”为基础，并融合了美国质量协会的注册质量经理“知识体系”以及欧洲质量奖模式的思想体系，专为满足中国高级质量经理人的实际需要以及职业发展的要求而设计的。所以，本项目着重解决的问题是：如何化知识为能力、如何化能力为结果、如何化结果为绩效。

特训营核心模块

本特训营课程内容共分为如下8个模块：从对经营环境的分析与自身竞争优势的考察，到质量管理哲学、战略、领导力和关注客户的组织的打造，再到管理能力的开发与提高，从企业整体运营层面对质量总监所必需具备的能力进行了全面提升，经过大量的实践检验，本知识体系具备很强的可操作性，给企业发展和个人职业生涯的发展都将带来巨大的价值。

   模块一：管理的挑战——“互联网+”时代的中国“智”造与中国品质之路

      模块二：零缺陷管理哲学——如何在不确定的时代确定质量（促成企业的转型变革）

      模块三：质量领导力——如何引领变革与创新的管理实践

      模块四：质量战略制订和实施——如何用“质量价值曲线”为绩效改进指引方向

      模块五：质量文化变革管理——如何通过质量文化变革的4P模型打造永续成功的组织（ESO）

      模块六：质量文化变革之路——如何在企业里策划推动与管理质量文化变革项目

      模块七：变革工具箱——如何用系统实效的方法与工具实施变革方案

      模块八：成果与标准化——如何用实工图打造可持续发展的平台