项目特点:
以调研诊断为起点
以解决问题为目的
以计划行动为手段
以过程改进为导向
以建立伙伴为目标
关注的重点:解决客户出现的“异常问题”;指导客户制定改进行动计划;支持客户完成计划并达到预期
基本工作思路:
基于“企业品质管理成熟度模型”的诊断
系统地诊断客户阶段性“转型”中的问题
聚焦与锁定关键要素设定项目实施方案
培训为手段、行动为关键并以辅导促之
传授思考方法和解决问题的方法、工具
关注解决管理系统问题与人员素养提升
提升客户发现、分析和解决问题的能力