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丰田高管分享:从穷弱小国到强盛帝国的蜕变
丰田高管分享:从穷弱小国到强盛帝国的蜕变
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/02  ——  2017
丰田高层一致认为,丰田从一家一般的纺机公司成长为世界一流的汽车公司,在生产作业层面得益于美国的科学管理和工业工程,在公司组织流程层面全面借鉴了中国秦代商鞅的治理结构、管控、配合、激励、考核等思想和方法。中国2000年国家治理方法也一直在沿袭商鞅的方案。今天,我们学丰田管理方式,不是学日本,是将古老的中国智慧再学回来。

商鞅变法是历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动,短短20年,使秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国,为一统天下打下坚实的基础。然而,组织变革是极为不易的,因为要改变一个组织延续千百年根深蒂固、骨子里的东西,无论是一个国家还是一个企业,都需要付出极大的代价。商鞅变法作为组织变革成功的案例虽已过去2000多年,但其成功经验对今天的企业变革仍然有着宝贵的借鉴作用。


01

组织高层的鼎力支持


秦孝公的信任与支持是商鞅取得变法成功的重要条件。出于改变秦国落后面貌,扭转“六国卑秦,丑莫大焉”局面的强烈愿望,富有见识和才略的秦孝公对商鞅变法始终坚决支持,他在20余年间让商鞅一人负责,放手去做, 不加以干涉。为了使变法的成果能够巩固,甚至在临死时还希望传位于商鞅。可见,企业变革必须深得高层认同与支持,并对下属给予充分的授权、信任和支持,调动其积极性。正如《孙子兵法》中说:道者,令民与上同意也,帮可以与之死,可以与之生,而不畏危。企业变革必须团结广大员工,充分发挥他们的聪明才智,与员工建立青山与松柏般的关系,方可成就变革大业。


02

丰富系统的变革理论


商鞅“少好刑名之学”,自小对法家思想进行过认真揣摩与学习。青年来到当时各国变法最有成效的国度魏国,并投靠在相国公孙座门下,对李悝、吴起变法的内容和成效有充分的认识。这表明商鞅对各国变法理论和实践情况较为熟知,形成了相对系统的变法理论。在变法过程中,商鞅还注重变法理论的建立和完善,现在传世的《商君书》就是其变法的理论指导和实践总结。理论是实践的先导,企业的变革同样需要科学系统的、符合实际、操作性强的理论指导,并在实践过程中不断进行评估、纠正偏差、总结完善,才能确保企业变革方向的正确性、连贯性,并获得员工认可、支持。


03

以事实说话逐步推进


商鞅的变法是在一步步实践的基础上实现的,通过变法取得的巨大成效逐渐赢得秦国各阶层的支持。《战国策》曰:“商君治秦,期年之后,道不拾遗,民不妄取,兵革大强,诸侯畏惧。”秦孝公太子驷之傅赢虔虽和商鞅有私仇,但其为国家计,仍强力赞同新法的推行,因为商鞅用事实说明了变法的有效作用。我们在企业变革中也要考虑短期绩效的增长,因为只有业绩的增长才能确保变革能够得到更多人的支持,促使企业变革赢得源源不断的动力。


04

以雷厉风行推动变革


在实施变革当中,不乏血的代价。商鞅为推行新法,在秦孝公的支持下,雷厉风行、不畏权贵、不徇私情、不计个人安危,同反对变法的保守势力进行了坚决的斗争,充分体现了一个改革家的坚毅和果敢。《战国策》曰:“商君治秦,法令至行,公平无私,罚不讳强大,赏不私亲近,法及太子。”每个企业都会有自身的惯性,并在长年发展中有着许多的积淀。企业要想变革,必然面临诸多阻力,可谓移山填海易、移风易俗难。变革意味着破旧立新,它不可避免地会影响到其成员的利益和权力的重新分配,影响到已经形成的态度体系及习惯做法,必然会引起一些成员的抵制。因此,管理者要有强烈的变革之心,能自始至终、矢志不渝,以“铁腕”手段雷厉风行强力推动,要有变革不成功“死不罢休”的决心。


05

倚重咨询专家、相信自己团队的成长


秦孝公深感秦国积弱多年,需要引入外部力量,为此他颁布了著名的求贤令,才吸引到商鞅来秦国推行变法。中国企业老板在期待变革时会有些迷茫,是否也要发布求贤令,招聘高管来推行变革?实际情况是,成长中的中小企业很难聘请到有国际大公司全面操盘能力的高管,请来的多数是部门主管,基本不会有操盘企业变革的全面能力,而借助有成功经验的专业咨询公司是一个好的途径,专业咨询公司会帮助企业规避掉变革中的风险,在帮助企业设计好体系、架构、流程、关键考核模式的基础上,共同推动原有高层、中成、基层共同执行,即成功变革,又在变革中锻炼了原有的队伍,是比较好的一种选择。

文章来源:36576零缺陷(北京)国际文化发展中心 官网 零缺陷文化中心
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