采购零缺陷管理

     你可以获得：

       统一认识：在采购与供应管理的中高层统一对质量的认识，建立一致的质量语言，消除不正确的理解（质量是我的事，还是质量部门的事？生产采购质量数据在改善，为什么严重事故却在频繁发生？这个问题是研发的责任吗？降成本必然会导致质量下降吗？）；

       达成共识：对目前的关键质量问题如何解决，及各部门在质量工作上应怎么做达成共识；

       确定角色：引导形成对质量组织定位、职责、工作方向、主要任务要求的一致性结论，包括，质量组织和业务一把手对质量工作的开展担负什么不同责任；质量组织对交付结果和商业成功的贡献；质量组织在全流程质量管理中的作用。

    你需要思考：

      Topic 1：如何做好需求管理？

      Topic 2：如何做好“TK交钥匙工程”物料的采购质量管理？          

      Topic 3：如何减少采购给后端带来的麻烦？（器件规格如何定义？来料检验如何做好？）

      Topic 4：如何在研发前端确保质量？（如何协助产品完善规格需求？选型中如何提供满足规格需求的器件？）

      Topic 5：供应商管理如何做好？如何建立有效的供应商质量管理体系？

      Topic 6：到底谁是质量的第一责任人？质量人员的职责是什么？

      Topic 7：如何激活全员参与改进并且使之持久，而不是一场运动？采购与供应的质量管理如何融入到各级组织的日常工作之中？

      Topic 8：案例分享与课堂实践

    全价值链零缺陷解决方案（5 Workshops）