F汽车集团轿车厂PONC项目的实践与思考

面临日韩欧美多厂家新产品、多个品牌对VW的冲击的挑战。 F汽车集团轿车厂为了过程改善和绩效的提升。经活动推行委员会的一致决定，选择了克劳士比中国学院的零缺陷管理。 公司历经2年时间全员运用零缺陷管理系统思维与核心技术，引进车型在不断增多，产量在跳跃式地扩长，但整车的品质却在持续地提...

S公司零缺陷管理之道

位于山东济南的S变压器有限公司是S输配电集团旗下的一家合资企业。从赤字连连到市场两倍的速度增长，S变压器有限公司（STCL)，在过去的三年中完成3项“不可能完成的任务”它扭转乾坤的秘诀可以归结为符合客户要求的三个“P”即员工（People)，流程（Process)，及利润增长Profit

上海Y压缩机有限公司零缺陷管理之道

九十年代，上海Y压缩机有限公司为了建立共同愿景的质量管理文化体系。经活动推行委员会的一致决定，选择了克劳士比中国学院的零缺陷管理。 公司历经一年时间并全员运用零缺陷管理系统思维与核心技术，大大降低了不符合要求的代价及塑造员工的质量意识。提升了客户的满意度。

SF机车车辆股份有限公司推行零缺陷管理的故事

八十年代推动全面质量管理，九十年代进行ISO9001认证，但是直到推行零缺陷管理之前，产品质量仍然不见好转，质量问题仍然层出不穷，甚至越来越严重. 质量问题极大地增加了企业发展的压力，一是机客车市场萎缩，销售收入下降；二是竞争对手逐渐壮大；三是国际对手觊觎国内市场。

探求品质奥秘－T公司零缺陷管理之道

七、八十年代美国的经济陷入困境，但T公司却在克劳士比的帮助下致力于“零缺陷文化”的创建，并一举成为美国企业“品质运动”的公认的领导者。 如今，T公司已经成为全球户内,户外清洁解决方案尤其是地板涂层的业内领导者，其客户和服务网络遍布全球。

某大型工程机械集团零缺陷管理项目

在集团三个事业部进行试点，将“第一次就把正确的事情做正确”的零缺陷文化“落地”，降低运营过程中的PONC值，完善质量基础管理体系和标准化工作的流程，培养质量改进团队。