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F汽车集团轿车厂PONC项目的实践与思考
面临日韩欧美多厂家新产品、多个品牌对VW的冲击的挑战。 F汽车集团轿车厂为了过程改善和绩效的提升。经活动推行委员会的一致决定,选择了克劳士比中国学院的零缺陷管理。 公司历经2年时间全员运用零缺陷管理系统思维与核心技术,引进车型在不断增多,产量在跳跃式地扩长,但整车的品质却在持续地提...
S公司零缺陷管理之道
位于山东济南的S变压器有限公司是S输配电集团旗下的一家合资企业。从赤字连连到市场两倍的速度增长,S变压器有限公司(STCL),在过去的三年中完成3项“不可能完成的任务”它扭转乾坤的秘诀可以归结为符合客户要求的三个“P”即员工(People),流程(Process),及利润增长Profit
上海Y压缩机有限公司零缺陷管理之道
九十年代,上海Y压缩机有限公司为了建立共同愿景的质量管理文化体系。经活动推行委员会的一致决定,选择了克劳士比中国学院的零缺陷管理。 公司历经一年时间并全员运用零缺陷管理系统思维与核心技术,大大降低了不符合要求的代价及塑造员工的质量意识。提升了客户的满意度。
SF机车车辆股份有限公司推行零缺陷管理的故事
八十年代推动全面质量管理,九十年代进行ISO9001认证,但是直到推行零缺陷管理之前,产品质量仍然不见好转,质量问题仍然层出不穷,甚至越来越严重. 质量问题极大地增加了企业发展的压力,一是机客车市场萎缩,销售收入下降;二是竞争对手逐渐壮大;三是国际对手觊觎国内市场。
探求品质奥秘-T公司零缺陷管理之道
七、八十年代美国的经济陷入困境,但T公司却在克劳士比的帮助下致力于“零缺陷文化”的创建,并一举成为美国企业“品质运动”的公认的领导者。 如今,T公司已经成为全球户内,户外清洁解决方案尤其是地板涂层的业内领导者,其客户和服务网络遍布全球。
某大型工程机械集团零缺陷管理项目
在集团三个事业部进行试点,将“第一次就把正确的事情做正确”的零缺陷文化“落地”,降低运营过程中的PONC值,完善质量基础管理体系和标准化工作的流程,培养质量改进团队。
DF汽车有限公司创建质量文化的故事
质量问题一直是制约我们企业发展的软肋,是我们长期困惑而又难以解决的问题,他决不是技术问题、表面问题和某个部门的问题,他是深层次问题的积累和反应,他是人的问题是观念和意识问题。
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某农机公司零缺陷管理导入项目感想
贯彻零缺陷是搞好质量意识建设和企业文化建设最有效的方法
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